预计2023年将是企业从Covid-19大流行中反弹的一年，届时卫生限制将被取消，更多经济体将开放。然而，创业公司在此期间面临着重大挑战。

　　尤其是东南亚(SEA)的初创企业，它们面临着增长、盈利和弹性方面的压力。根据谷歌主导的一项研究，2023年对他们来说尤其困难，当时的融资环境对他们不利。

　　研究结果显示，在全球利率上升和经济状况恶化的情况下，地区风险投资公司面临着困难。此外，在目前的环境下，初创公司和投资者的退出机会有限，这使得风险投资公司变得更加谨慎。

　　在菲律宾，初创企业面临的财务压力在菲律宾专注于初创企业的通信公司Uniquecorn Strategies和Bossjob的《2024年菲律宾初创企业创始人展望》中进行了讨论。该报告强调，到2023年，当地初创企业的投资将急剧减少40%，使企业的现金流减少，跑道缩短。

　　找到合适的人才

　　融资方面的挑战让初创公司难以获得人才。该报告显示，40%的受访创始人认为吸引合适的人才是一项挑战。许多来自电子商务和金融科技行业的受访者都认为，缺乏具备必要技术专长和技能的人才。在不断发展的技术进步中，人工智能(AI)、云计算、数据分析和UI/UX设计等领域的技能已经成为需求。

　　不幸的是，全球都感到了人才的缺乏，而且预计这种情况还会恶化。由于就业市场缺乏技术人才，预计到2030年，全球空缺职位将激增至8500万个。

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　　从财务可持续性到运营增长，初创公司正努力应对多个方面，因此聘请合适的人才至关重要。尽管资源有限，但初创公司必须吸引具有必要技能和能力的人才，以推动整体增长和成功。然而，人才在职业选择上的谨慎是可以理解的，他们往往倾向于从大公司获得更好的机会，因为大公司有更多的资源可以利用，提供更好的福利和激励计划，这肯定会吸引求职者。

　　由于创业公司在就业市场和融资环境中面临障碍，他们被迫探索各种途径，再次展示自己的聪明才智和足智多谋。

　　保持竞争

　　在11月的菲律宾创业周2023期间，Bossjob担任官方活动合作伙伴，支持该国充满活力的创业生态系统。在为期一周的活动中，我有机会与该国的初创公司创始人、推动者和主要利益相关者讨论初创公司必须采用的关键策略，以保持在人才市场上的竞争力。

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　　在当今充满活力的商业环境中，越来越明显的是，对于追求增长、盈利和稳定的初创企业来说，传统的人才获取和角色定义方法已经不够用了。

　　首先，创业公司必须找到一个途径来展示自己的品牌，提高知名度。虽然创业公司可能缺乏大规模宣传活动的资金，但他们在寻找解决方案方面的聪明才智是出了名的。对于初创公司来说，社交媒体是展示公司文化、价值观和成功故事的重要且经济有效的工具，与他们寻找的正确思想产生共鸣。

　　创业公司可以利用的另一个强大工具是雇主品牌。至少，员工的口口相传，或者他们所说的为一个组织工作的感觉，是一个人品牌的核心。从一开始就建立在这一基础上的公司在未来的招聘中获得了竞争优势。磨练企业文化、发展人才团队、提供培训和提升技能的机会是初创公司可以考虑的一些关键领域，以确保完整的人才保留策略和培养独特的价值主张。

　　对于初创公司来说，获取人才不仅具有挑战性，而且非常耗时。因此，初创公司整合员工敬业度以确保人才保留至关重要。

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　　德勤的一项调查显示，人才，尤其是千禧一代和80后，优先考虑的是寻找一个符合他们信仰的工作场所，让他们感到参与和被重视，并能帮助他们保持工作与生活的平衡。为了保持对员工的吸引力，创业公司必须了解人才市场以及他们需求的转变。

　　在当今瞬息万变的商业环境中，创业公司也可以从灵活的工作角色分配中获益。而不是将人才限制在严格的工作描述中，拥抱敏捷性允许初创公司根据不断变化的业务需求和个人技能组合来调整角色。这种灵活性不仅营造了一个充满活力的工作环境，还确保初创公司能够迅速应对新的机遇和挑战。

　　此外，随着零工经济的兴起，自由职业和业余项目丰富了专业人士的投资组合，使他们拥有多样化的技能，创业公司在利用这一趋势方面处于独特的地位。随着现代就业市场充满了多方面的人才，创业公司必须考虑设计与个人技能和激情相一致的角色，而不是遵循传统的角色分配。这一战略不仅使创业公司在竞争激烈的人才市场中具有吸引力，而且符合他们对敏捷性和创新驱动文化的需求。

　　调整招聘策略

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　　在快速变化的人才获取环境中，初创公司需要重新评估他们的招聘策略，强调不仅需要识别，而且需要吸引和参与那些具有独特技能和激情的人才，这些人才可以推动创新和发展。

　　初创公司必须意识到，将直接和间接招聘相结合，简化招聘策略，可能是找到所需人才的关键。预算限制通常会限制初创公司投资于大规模的招聘活动或聘请专业的招聘人员，这限制了他们扩大人才储备的努力。间接招聘可能包括找到合适的渠道来增加他们的机会，接触到更多的潜在员工，比如口口相传，以及Facebook和linkedIn等社交媒体平台。

　　在线招聘是创业公司可以冒险接触潜在员工的间接招聘策略之一。关键是要找到合适的在线渠道，创造公平的竞争环境，让他们有平等的机会被人才看到。随着技术的进步和人工智能和物联网的突出，寻找真正重视招聘人员和求职者真正高质量工作匹配的平台非常重要，并远离传统求职网站以广告为中心的商业模式，这种模式使小公司难以获得知名度。

　　在Bossjob，求职者甚至可以直接联系招聘公司，让他们有机会了解更多关于职位空缺的信息，并根据自己的需求来检查这份工作是否合适。像这样的创新功能可以彻底改变在线招聘，提高就业市场的透明度、个性化和效率，同时弥合高质量工作匹配与初创公司等小型企业之间的差距。

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　　正如行业专家预测的那样，2024年的新年预示着创业公司有一个新的开始和更光明的前景。尽管有潜在的损失和持续的挑战，但随着投资者预期市场动态的复苏，人们明显感到希望。

　　对于初创公司来说，要成功驾驭这些变化的潮流，吸引合适的人才不仅仅是运营的必要条件，也是在不断变化的环境中创新和适应能力的基石。作为企业和现代探索者，创业公司在继续他们的旅程时，必须战略性地整合关键措施，以吸引和留住不仅有技能而且有共同愿景的人才。

　　随着创业生态系统继续勇敢地面对充满挑战的气候，希望合适的人才能够加入他们的复原和成功之旅。

　　金伯利·陈(Kimberly Chen)是Bossjob的国家经理，这是一个以聊天为主的职业生涯平台在东南亚招聘。