有消息称可口可乐公司已经削减了一款新推出的饮料，似乎可口可乐公司一直在经历一场持续的身份危机。据5名同意参与独家报道的可口可乐前员工透露，20年来，可口可乐试图从碳酸饮料转向多元化，但他们只是半心半意，因为可口可乐收购的Odwalla和Vitaminwater等较小的品牌显然是为了“在必要时迅速失败”，从未得到一些内部人士认为这些品牌应得的关注。

　　据《商业内幕》报道，本世纪初，可口可乐公司希望在日益活跃的市场中保持灵活。看到百事可乐的Aquafina的成功，可口可乐自己也在1997年推出Dasani，帮助瓶装水成为一种“东西”。与此同时，斯奈普(Snapple)和红牛(Red Bull)等能量饮料正在获得市场，而糖尿病和肥胖等日益严重的文化健康问题已经变得足够普遍，以至于公众开始意识到可口可乐和雪碧(Sprite)等含糖饮料的危害。

　　到2007年，可口可乐公司对此做出了回应，创建了一个新的企业倡议，即风险与新兴品牌团队。这个团队的主要任务是寻找小型但成熟的饮料公司——比如Honest Tea、维他命水和Odwalla冰沙和果汁——并收购它们，将它们纳入可口可乐公司的投资组合。

　　但是，当一些大公司收购小公司，意图为它们提供必要的资源，帮助它们在更大的范围内茁壮成长时，可口可乐公司的前员工说，大企业集团让这些小公司挣扎——商业内幕网说:“该部门的既定目标是让这些小公司‘快速行动的能力，在必要时快速失败。’”

　　据《商业内幕》(Business Insider)报道，尽管可口可乐的“创业与新兴品牌”计划包括“数百名员工、数十笔高价收购，以及这家百年老店所能提供的营销力量”，但可口可乐几乎没有真正做到这一点。据说，当可口可乐公司在世界各地的沃尔玛面前展示其产品阵容的亮点时，“可口可乐最大的玩家，如雪碧和传统可口可乐，主导了这些会议，而VEB品牌的代表经常被挤到最后——如果他们有任何播放时间的话。”

　　如今，“冒险与新兴品牌”团队已从“数百名”员工缩减为一个只有3人的小团队。据《商业内幕》报道，到目前为止，“数十个深受喜爱的品牌已经倒闭。”其中包括可口可乐在2020年夏季宣布计划关闭Odwalla，以及关闭Zico椰子水。Zico椰子水是一个曾经很受欢迎的品牌，近年来，在不断增长的天然功能性补水饮料和苏打水领域，Zico椰子水已经黯然失色。

　　就目前而言，可口可乐似乎正试图重新聚焦其近150年历史的核心业务:汽水。可口可乐首席执行官詹姆斯·昆西(James Quincey)最近几周表示，他们正专注于已被证明有效的饮料，比如零度可乐(Coke Zero)和较新的可乐咖啡(Coca-Cola with Coffee)，同时继续关闭一些小品牌。

　　当然，这可能是另一个有点棘手的承诺。据报道，全球每天有17亿可口可乐产品被购买，趋势表明，消费者越来越想购买以有意识的精神而闻名的品牌——事实上，阅读美国顶级披萨连锁店被指控使用有争议的成分。还可以看看:

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