许多个月以前，当我还是一家大公司的人力资源主管时，我们的首席执行官要求所有部门主管决定公司领带的设计。只有一条规则——遵循我们标志的潜在信息。借此机会，我建议我们举办一次员工比赛，获胜者将获得奖金，领奖台的将获得安慰奖。

　　我自愿编写比赛机制并管理比赛。我被一个部门主管拒绝了，他说我的想法很复杂，很难做到。他得到了其他部门主管的支持，没有明显的原因，只是他们在我之前作为一个团队工作了很多年。

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