在大卫·里恩的电影杰作《阿拉伯的劳伦斯》的开头有一个很好的小场景。艾伦比将军是第一次世界大战期间英国驻中东部队的前指挥官。在T.E.劳伦斯的追悼会结束时，艾伦比将军正走下圣保罗大教堂的楼梯。一位记者站在他面前，希望对他以前的指控发表评论。艾伦比疲惫地看着他说:“什么，还有话要说吗?”

　　面对他去世后无数的讣告和评论，我可以想象艾伦·金格尔会说同样的话，反映出他的谦逊和简洁。但如果我认识的人中有谁配得上这些话，甚至更多的话，那就是艾伦。

　　在列举他的成就时，许多人都提到了他在洛伊研究所担任创始执行董事的角色。但我认为没有人真正理解他的成就，更重要的是，没有人理解他的成就的本质。

　　因为很容易看到今天的洛伊研究所，它的成功和它在澳大利亚和世界外交政策领域的地位，并认为它一直都是这样。有些人可能会说，弗兰克·洛伊建立研究所的慷慨使成功成为必然。

　　艾伦说得对。

　　需要聘请业内最知名的人。相反，他押注于更年轻、更饥渴、基本上不为人知的股票。

　　但我们这些一开始和艾伦在一起的人中很少有人这么认为。我们都没有在智库工作过。现任执行主任迈克尔·富利洛夫为研究所编写了一份可行性研究报告作为指导。更大的美国原型机是一个值得效仿的例子。但除此之外，我们就得靠自己了，值得注意的是，这一点也没有让艾伦感到困扰。

　　他的方法是有机成长:尝试，实验和发展。这是一种重视创造力和想法的方法，他给了我们足够的空间和强烈的鼓励来发展。艾伦撒下了一千颗种子，当然不是所有的都开花了。但这是一个让人精神振奋的工作场所。

　　更值得注意的是艾伦为研究所的研究部门安排人员的方式。他有钱请这个领域里最知名的人。相反，他把赌注押在了更年轻、更饥渴、基本上不为人知的股票上，并投入了一点经验。

　　在写这篇反思文章时，我采访了我在研究所第一年的一些前研究同事:马尔科姆·库克、马克·瑟尔韦尔、迈克尔·富利洛夫和艾伦·杜邦。我们对那段时间有着相似的回忆，以及艾伦主持会议的方式。

　　我记得第一天上班的时候，艾伦对我说的唯一一句话就是“没有公文盘”。对于一个刚刚离开公共服务部门的人来说，这既是一种解脱，也是一种恐惧。这表明了他对我们的极大信任，表明了他对人的熟练管理，表明了他对所有想法和好的论点的好奇心和开放态度。

　　艾伦相信在大多数立场或观点中都有智慧的内核。没有洛伊研究所的立场或观点。正如马克·瑟尔韦尔(Mark Thirlwell)向我指出的那样，艾伦“重视细微差别、复杂性和辩论，不相信简单的答案”。艾伦鼓励我们挑战传统智慧，或者用他的话来说，“在教堂里放屁”。他总是热衷于鼓舞他人，鼓励新的声音。

　　多年来，很多人为洛伊学院的成功做出了贡献。但正是艾伦给了研究所——也给了我们许多人——一个伟大的开端。为阿拉伯局年轻官员提供建议的T.E.劳伦斯曾写道:“不好的开端很难弥补。”艾伦·金格尔教会了我们一个真正好的人的价值。