亚马逊在2023年解雇了2.7万多人。
该公司还在2月份宣布了重返办公室的计划。
一名高级员工表示，RTO计划是亚马逊用来淘汰员工的一种策略。
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9月1日，贾斯汀?加里森在亚马逊云计算子公司亚马逊网络服务(Amazon Web Services)的高级职位和团队被裁撤。
他没有被解雇。他只是不再有自己的角色。从他与Business Insider分享的工资单上可以看出，他仍然有固定的薪水。
在过去的四个月里，加里森在亚马逊一直处于进退两难的境地，他的经理们既不让他走，也不给他分配新的工作，而是让他在公司内部另谋高就，或者到别的地方去找工作。
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加里森在AWS做了近四年的高级开发人员，负责编写文档和测试云计算产品。他表示，在今年2月宣布裁员2.7万多名员工并计划重返办公室之后，这已经成为该公司去年一种令人担忧的模式的一部分。
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加里森和另一名亚马逊员工告诉《商业内幕》(Business Insider)，亚马逊并没有进行新一轮大规模裁员，因为这可能会吓到股东，也不会用昂贵的遣散费把员工赶出去。他们认为，公司正试图通过强制执行RTO，或者让员工呆在薪水更低或职位更低的职位上，让员工的生活变得悲惨。
这种做法通常被称为“悄悄解雇”，在这种情况下，津贴和福利被剥夺，或者老板不再关注某些员工，有时甚至公然把他们扫地出门。
在上周六的一篇博客文章中，加里森讲述了他在过去几个月里与亚马逊之间的问题，他给自己取了另一个名字:“无声的解雇”。
加里森说，早在今年夏天，球队高层就对他的未来角色缺乏明确的认识。
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今年2月，当亚马逊首席执行官安迪·贾西宣布RTO计划时，加里森的团队和其他团队被告知他们不会受到影响。
毕竟，加里森的工作一直被认为是遥不可及的:他于2020年4月开始工作，但在当年3月大流行爆发之前很久就开始面试这个职位。
“我被反复告知，这不会影响我和我的团队。但到了夏天，一切都变了，”加里森在他的博客上写道。
加里森告诉BI，公司超越了通常的RTO，即员工可以在任何办公室工作，并强制执行“回归团队”，即要求员工在团队所在的办公室工作。
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对于加里森来说，办公室的选择是西雅图、旧金山、奥斯汀和加拿大温哥华。加里森说，当他选择温哥华时，他被告知该公司可能不会担保工作签证。
“所以这根本不是一个选择，”他说。
之后，加里森被告知他的团队有一年的“远程例外”。但两天后，9月1日，他得知他的整个团队都被淘汰了。他的团队中除了两人之外，其他人都找到了其他内部角色。
加里森告诉BI，他在AWS还有大约一个半月的工作要完成。他的跳级经理告诉加里森:在你完成这里的工作后，“如果你在外面找到另一份工作，就接受它。”
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加里森告诉商业内幕网:“你是在告诉我去找另一份工作，去接受另一份工作，而不会对你产生任何影响。”这似乎非常不诚实。在我看来，这真的很可疑。”
加里森在10月中旬结束工作后，他向包括AWS副总裁巴里·库克斯(Barry Cooks)在内的老板索要遣散费——他们之前说这是一种选择。作为一名高级员工，加里森觉得自己有“特权”提出这样的要求。
但加里森被告知，他必须写一份提案，才能让遣散费获得批准。
加里森说，他会联系库克斯，了解他未来两个半月的就业和遣散的最新情况。在这段时间里，他一直在努力帮助队友找到其他角色，但他说自己已经好几个月没有参加会议了。
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“这是最棒的假期，”加里森说。“我当时想，‘这很棒，但我也不知道它什么时候会结束。’”
加里森最后一次与库克斯通话是在12月的第二周左右。从那以后，他告诉《商业内幕》，他没有收到关于遣散费的最新消息。
加里森说:“这就是我发表这篇博文的原因。”“几个月来，我基本上都没怎么说。”
加里森告诉商业内幕网，这些策略是亚马逊管理员工数量的一种方式。
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一位亚马逊软件开发经理曾被RTO要求从纽约搬到美国各地的西雅图，此前他对Business Insider表示了同样的看法。在亚马逊工作了近四年后，这名员工因亚马逊的RTO政策而减薪20.3万美元，并没收了未授予的股票。
这位不愿透露姓名的经理告诉商业内幕:“如果要我猜测的话，我认为部分原因是减少员工数量，而不是进一步裁员，因为这对股东来说是不好的信号。”
在12月5日的一篇文章中，AWS前员工梅里特·贝尔(Merritt Baer)表示，“上周AWS辞职的人数之多令人震惊。”
亚马逊发言人罗布·穆尼奥斯(Rob Munoz)在给Business Insider的一封电子邮件中写道，该公司“一再明确表示，我们决定采用RTO的原因是什么，这些不准确、具有误导性的匿名轶事根本不是事实。”
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“今年2月，我们告诉员工，我们将要求他们从5月开始每周来办公室3天或更多，因为我们相信这将为我们的客户、业务和文化带来最佳的长期结果。它确实做到了。穆尼奥斯写道:“随着绝大多数员工更频繁地在办公室工作，我们会有更多的精力、联系和协作，我们从员工和办公室周围的企业那里听到了这一点。”
但接受20.3万美元减薪的软件开发经理告诉商业内幕网，公司没有任何证据表明在家工作的效率下降了。
加里森在他的博客中承认，今年的大规模裁员只影响了约1.7%的亚马逊员工。尽管如此，RTO计划和裁员已经导致许多团队“消瘦”，并可能使公司的创新灵活性降低。
他解释说，多年来，亚马逊的组织方式被称为“两个披萨团队”。杰夫·贝佐斯说，这个想法是“创建一个不超过两个披萨的团队”。
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加里森说，但人力成本很高，亚马逊似乎正在转向一个更“集中化”的组织，在这个组织中，一个拥有专业知识的更大团队被创建出来，“每个人都可以从这个集中的团队中借用时间。”
他说:“这样做的缺点是，你必须排队才能找到某方面的专家。”
加里森告诉《商业内幕》，他很想拿到遣散费，但现在已经失去了所有的期望。
他还表示，他觉得有必要写这篇博文，这样他就可以为其他陷入类似困境、但可能没有足够经验辞职或制造很多噪音的亚马逊低级别员工说话。
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加里森说:“在就业市场的现状下，他们没有太多的人脉。“我在科技行业工作了20年。我会没事的。”
加里森说，自从周六发表博客以来，他收到了全公司员工的信息，他们说他的帖子与他们的立场产生了共鸣。
加里森说:“在亚马逊，没有一个人说我错了。“他们每个人都说，‘是的，这就是我们一直在经历的事情，太糟糕了。’”
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