爱尔兰的工作场所和工人正面临着重大变革，企业正在努力应对新冠肺炎大流行带来的工作模式变化，以及科技的快速进步和生活成本危机带来的金融不确定性。

　　我们想听听你想向我们的专家小组提出的任何与工作有关的问题。

　　今年早些时候，《爱尔兰时报》开设了一个新的问答专栏，旨在回答员工在这些转型过程中可能遇到的问题，并帮助他们克服更普遍的职场困境——从应对棘手的同事到跳槽，再到减少工作对财务的影响。我们召集了一个由人力资源、劳动法、职业发展和培训方面的专家、管理顾问、税务顾问和个人理财专家组成的小组，帮助我们为您的职场问题提供专业的视角。

　　我们收到的其中一个查询明确地处理了向混合工作方向发展所带来的问题。在5月份的问答中，一位读者问道:“我们计划搬离都柏林，但我希望通过远程工作和每月到办公室上班来保留我目前的工作，这与目前办公室两天的政策不一致。”在不影响我们的关系和降低我的职业发展机会的情况下，应对这种在家工作安排变化的最好方法是什么?我们是否有理由认为可以达成一项对双方都有利的安排?”为了回答这个问题，我们采访了从事人力资源和招聘工作的专家，了解他们的观点，他们就远程工作时代在这方面的可行性提供了一些重要的见解。

　　其他读者的问题与产假等长期问题有关。在6月份的问答中，一位读者写道:“我现在怀孕了，不符合公司现行的生育政策。我的一位休产假的同事(在同一个雇主工作的时间比我短)得到了一个特殊的休假安排。这是否为我树立了法律先例?”我们的专家能够告诉读者，虽然在这种情况下不一定有法律先例，但由于员工的情况不同，会导致特殊安排，这可能会使他们在任何谈判或争取更好的产假福利的争论中受益。

　　我们的专家也能够在非常具体的情况下提供建议。在6月份的提问中，一位读者写道:“我被要求加入一个不同的领域(与我的技能没有直接关系)，我被告知是永久性的调动，然后变成了一个12个月的项目。然而出乎意料的是，就在一天前，我被告知这个项目被“取消了优先级”，我将在接下来的一周回到原来的角色。

　　“我认为真正的原因是，新职位上的管理层对我不是该领域的专家一直不满意。虽然我感到失望和尴尬(我以前的同事们组织了告别酒会和慷慨的礼物)，但我还是接受了这个决定。我要求人力资源部改进流程，以防止其他人再次出现这种情况，但我觉得我的担忧被忽视了，他们告诉我，我应该把这个问题提交给直线管理人员。我觉得这不是一个恰当的回应，还是我太敏感了?”我们采访了从事人力资源和工作场所调查的专家，了解他们对这种困境的看法，他们的共识是，这种情况并不理想。这些专家能够在他们的工作场所对这种情况的“无组织”和“不尊重”处理中为读者描绘出一条前进的道路。

　　我们的问答系列仍在继续，我们的专家希望听到您在工作领域中遇到的任何问题。

　　你可以使用下面的表格提交你的职场问题。请将您的提交限制在400字或以下，请不要忘记包括电话号码。

　　您的姓名和联系方式将保密，仅用于核实目的，不会公布。你雇主的任何细节也将被匿名。

　　请注意，我们可能不会对收到的每一份提交都发表回应。

　　本专栏无意取代专业知识建议和建议只有选择发表的问题才能回答。