今年，我们看到了一些有趣的足球经理辞职，我相信，在未来一段时间内，这些辞职将成为商学院的参考。加雷斯·索斯盖特也不例外。

　　在索斯盖特辞职声明的前几行，他谈到了个人荣誉、骄傲和感激之情。在那之后，就轮到其他人了。

　　这就是一个真正的指挥家——我最喜欢用这个比喻来形容领导者——所做的。他们创造了一个空间，让其他人开花，同时了解他们的角色和如何一起玩。

　　索斯盖特对他的助理教练和圣乔治公园的球队表示感谢，并对他有幸执教的球员们表示感谢。

　　假设你想作为一个领导者留下一份遗产。这与你无关。在这种情况下，它是关于其他人继续前进。

　　所有的领导者都应该记住，他们的遗产不是关于个人成就，而是赋予他人成功的力量——在他们自己的领导下或超越他人。

　　优雅地下台是一门艺术。任何领域的领导者都应该专注于确保平稳过渡，并在离职时继续支持他们的团队和继任者。

　　在这方面，索斯盖特似乎注意到了尤尔根·克洛普，他在今年早些时候离开时要求球迷支持利物浦的新教练。

　　索斯盖特没有庆祝自己的成就和他任期的结束，而是要求我们继续支持英格兰队，并进一步支持他们的新领袖。

　　他没有辞职离开球场，而是为他的继任者做好了准备——不管他们是谁(甚至可能是克洛普本人)。

　　对足球的严格审查是独一无二的。团队面临着快速的“报告周期”，这造成了大多数企业没有经历过的压力。

　　不久前，球迷还向索斯盖特扔饮料。他以同理心对待球迷的批评，同时保护他的球队免受不必要的压力，并优先考虑他们的心理安全，表现出了正直。

　　这证明了领导者吸收外部压力的重要性，这样才能让他们的团队集中精力并表现出色。在企业环境中，这意味着领导者要管理利益相关者的期望，同时保护团队免受不必要的压力。

　　这支球队在2024年欧洲杯上面临的“千载难逢的机会”的压力，可能会导致我的同事海蒂·加德纳(Heidi Gardner)所说的“表现悖论”。

　　她的研究发现，随着业绩压力的增加，专家团队往往会变得更加谨慎，转而采用久经考验的解决方案。换句话说，当所有重要的事情都是赢的时候，我们可能过于专注于不输。

　　索斯盖特在离职声明中表示，他将致力于改善英国足球。他已经做到了，这是无可争辩的。

　　他创造了一个空间，他的遗产是成功的，因为足协和国家队比他八年前接手时要好得多。

　　仅仅通过获得的头衔来定义成功是非常二元的。有影响力的领导者不应该仅仅以眼前的成就来衡量自己的成功，而应该以他们对组织和行业的长期积极影响来衡量。

　　撇开战术不谈，体育界总能提供一些有趣的领导力课程。以索斯盖特为例，我预测我们将在未来数年里分析他的领导风格。

　　Michael Smets是牛津大学赛德商学院管理学教授。