克里斯·菲利普告诉英国人要振作起来，但我们真的失去了职业道德吗？我们让两位作家在本周的辩论中讨论这个问题

　　英国的生产率面临挑战，目前的水平低于2013年，我们迫切需要增长。许多人说英国人已经失去了职业道德，有数据支持这一说法。英国国家统计局发现，与美国、德国和法国等其他发达经济体的工人相比，英国工人每工作一小时的收入要低。即便如此，在把这归咎于工人自身的性格之前，我们也必须小心。相反，我们必须为人们提供合适的环境和工作场所工具，以提高他们的产出。工作效率不仅仅是更努力地工作，而是更聪明地工作。

　　工具是人类最好的发明，我们必须利用它们——尤其是数字化——来克服生产力和努力工作的障碍。数字化和自动化可以帮助减轻沉重的行政负担，但许多工作场所尚未从中受益。我们必须拥抱一种工作文化，在这种文化中，技术被用作释放效率的工具。通过这样做，人们可以做一些让他们更快乐、更有效率的事情，并感觉他们实际上在为一些有意义的事情做出贡献。

　　英国在创新方面有着悠久的历史和良好的记录，许多伟大的想法都来自这些海岸。我们不能让这件事半途而废。我们需要修复我们的社会契约，让这艘船转向正确的方向，推动英国前进，重新夺回我们作为全球舞台上一个强有力竞争者的地位。这样做将意味着英国的职业道德不再受到质疑，我们的劳动力将建设更美好的明天。

　　里奇·戴维斯（Rich Davies）是Netcompany的英国地区经理

　　不，英国并没有失去它的职业道德。然而，由于缺乏动力和对雇主的承诺，许多英国员工没有充分发挥他们的潜力。职业道德是一个人努力工作的内在动力，植根于个人对工作价值和重要性的信念。英国工人和他们的全球同行一样敬业和勤奋。然而，员工敬业度——雇主培养和推广这种职业道德的一个关键指标——一直很低。

　　盖洛普（Gallup）发布的《2024年全球职场状况》（2024 State of the Global Workplace）报告显示，只有10%的英国员工在工作中投入，而全球的这一比例为23%。尽管全球员工敬业度从2009年的12%上升至2023年的23%，但同期英国员工敬业度从20%降至10%，下降了一半。这种长期的疏离无疑是英国生产率增长缓慢的原因之一。

　　将此归咎于糟糕的职业道德与科学或盖洛普的调查结果不符。相反，这可以归结为糟糕的员工敬业度和公司文化。这背后的驱动力是经理。雇主们面临的问题是，他们的管理理念并不能带来繁荣的工作场所。他们正在为一项需要懂得如何培养和指导员工的人类专家的工作选择技术专家。

　　盖洛普（Gallup）的研究显示，管理者扮演着关键角色，在团队敬业度的差异中占70%。投资于招聘、培养和支持拥有合适人才的经理，以激励和参与团队的公司，会看到更高水平的敬业度和生产力。开启英国职业道德的关键是什么？这归结为一件事：经理。

　　Jeremie Brecheisen是盖洛普EMEA部门的管理合伙人

　　从Brewdog首席执行官詹姆斯·瓦特（他称英国是世界上“最不以工作为中心”的国家）到影子大臣克里斯·菲利普（他上周谴责英国失去了职业道德），英国工人今年多少受到了打击。但在生产率危机无法自行解决的情况下，一些人寻求自力更生的解决方案或许不足为奇。

　　戴维斯正确地指出，英国迫切需要增长，而生产率低下的工人没有起到帮助作用。此外，如果我们谈论的是失去的职业道德，那当然不难证明我们的工作时间比我们的前辈要少（直到20世纪30年代，我们才有两天的周末）。但布莱希森为这场辩论带来细微差别是正确的：英国人是失去了职业道德，还是失去了动力？通过观察千禧一代，Z世代清楚地看到，努力工作不再有回报。如果职业道德意味着对努力工作的美德的一种内在的、坚定不移的信念，那么年轻的英国人可能已经失去了它。但是，说真的，谁能怪他们呢？

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