农业技术公司Maalexi由Azam Pasha和Rohit Majhi于2021年创立，意识到粮食安全在阿联酋的重要性。

　　这家位于迪拜、阿布扎比和美国的初创企业，正在帮助阿联酋的小型食品和农业企业从世界各地的卖家那里购买食品，并将其供应给当地市场。

　　自成立以来，Maalexi已经帮助阿联酋的企业从超过27个国家运送了超过2900万公斤的产品。

　　公司的主要客户是制造商和分销商。它也为零售商提供服务，但数量很少。

　　帕夏表示:“我们更关注的是分销商，或者你可以说是批发商和制造商，他们反过来对供应链的可行性有非常、非常强烈的问题，这就是我们与他们合作的地方，为他们提供购买商品的能力。”

　　帕夏和马吉是在参与一个与在迪拜建立一个经济区有关的项目时认识的。马吉在德勤(Deloitte)工作，帕夏在一家为麦肯锡(McKinsey)和德勤(Deloitte)等咨询公司提供咨询的公司工作。

　　帕夏先生拥有国际贸易和银行业背景，专注于中东和南亚地区大中型大宗商品贸易实体的供应链金融。

　　他在了解全球贸易的许多方面的经验帮助他建立了Maalexi，它由一个印度语单词“maal”组成，意思是钱，而“ex”代表出口，“i”代表进口。

　　“卖家在另一个国家，当他们想把产品卖给阿联酋的买家时，对他们来说，最大的风险是付款。他们应该得到报酬，这是他们非常担心的，这正是我们要为他们解决的风险，”帕夏表示。

　　“当买家在阿联酋，他们从国际市场购买时，对他们来说最大的风险是他们是否能按照合同的质量和数量得到产品，我们称之为绩效风险。”

　　他表示，Maalexi的目标是根据合同条款向客户提供产品，从而降低性能风险，“这样他们就不必担心以后的问题”。通过人工智能技术对产品进行检查，以确保将高质量的产品交付给客户。

　　该平台还提供灵活的付款计划，可以选择最初支付产品成本的25%，剩余部分在30天或45天后支付，具体取决于向客户提供的信贷条款。

　　该公司网站称，顾客可以购买包括蔬菜和水果在内的短寿命产品，也可以购买豆类和谷物等长寿命产品。

　　Maalexi还与全球港口运营商迪拜世界港口公司(DP World)建立了合作关系，在货物交付给客户之前，使用其设施储存货物。

　　帕夏表示，该公司正在“快速增长”，与2022年相比，2023年的收入将增长2300%。

　　他说:“我们在引进新技术时遇到了一些最初的采用问题，但随着人们的口口相传”和新客户的出现，Maalexi逐渐成长起来。”

　　他补充说:“数百家中小企业已经加入并使用了这个平台。”

　　Maalexi的成立正值阿联酋寻求实现经济多元化，摆脱对石油的依赖，并支持包括食品、农业和其他非石油部门在内的各个行业的增长。

　　《2051年国家粮食安全战略》旨在到2051年使阿联酋成为全球粮食安全指数最高的国家。

　　它制定了计划，在利用现代技术促进可持续粮食生产的基础上建立一个全面的国家系统，同时加强地方生产。

　　阿联酋被认为是全球食品物流最重要的中心之一，食品构成了其整体贸易的关键部分。

　　Maalexi自成立以来共筹集了580万美元的资金，投资者包括来自印度的Global Ventures和Stride Ventures。它的目标是筹集更多资金，因为它专注于扩大业务和开发新技术来发展业务。

　　“我们在技术开发上投入了大量资金。我们有内部的人工智能和机器学习团队，我们正在以高级应用开发这些技术……这对我们提供的服务很有用，或者，正如我所说，对我们的小用户降低风险的能力很有用，”帕夏表示。

　　该公司是Hub71生态系统的一部分，旨在扩展到其他海湾合作委员会国家，包括沙特阿拉伯、巴林、阿曼和卡塔尔。

　　帕夏表示:“如果你看看海湾合作委员会(GCC)，就会发现它们严重依赖外部市场(食品进口)，这意味着供应链必须非常有弹性，我们相信，数字技术可以提供这种可行性，以创建有弹性的供应链，并增加中小企业的参与，而这是这里非常缺乏的。”

　　他补充说，全球食品贸易很少由大型企业推动，由于交易的复杂性，小型企业的参与较少，因此我们的重点是支持它们。

　　与Maalexi联合创始人兼首席执行官Azam Pasha的问答

　　你希望自己创办了哪一家成功的创业公司?

　　我被亚马逊迷住了。我相信亚马逊是一个伟大的故事。在最初的日子里，人们一度认为这家公司会失败，因为它花了太多的时间和资金来建立它。但它现在是世界上最大的公司之一，它创造了一个技术堆栈。他们现在创造的东西可以应用于任何一种产品。所以你可以在亚马逊上买到橙子、鞋子或手表。如果我有机会，也许我会和他们合作。

　　在创业的过程中，你学到了什么新技能?

　　坚持不懈并不断努力去理解产品与客户需求是一致的，这是非常重要的一课。

　　此外，了解创业公司的融资机制也很重要。客户以不同的方式看待企业，我们以不同的方式看待企业，而投资者以不同的方式看待企业……因此，了解所有这三种看法是一致的，以实现我们创建企业的目标，也是一种非常有趣的见解。

　　如果你能重新开始，你会做些什么不同的事?

　　也许，我们本可以更快更早地筹集资金。我们筹集资金的速度有点慢，因为我们试图找到合适的人选，准备好我们的产品，然后让投资者买入。

　　你的榜样是谁?

　　伊隆麝香。(我钦佩他，因为)他在追求创新方面的不懈努力……无论他做什么，都在创造新的东西……这些东西已经交付……已经货币化，创造了巨大的不同。他的产品也产生了影响，“无论是汽车，还是现在的Twitter(更名为X)，这与他在Space X和其他公司所做的事情有点不同。”我觉得他是个很棒的人。

　　在哪儿你对10年后的自己有什么看法? ?

　　应该从两个角度来看待这个问题。

　　一个是专业的，这也是我们看到的Maalexi的方向。我们认为它应该在10年内成为一家上市公司，让不同类型的投资者有机会参与这个领域。

　　就我个人而言，我会继续学习，并利用我的知识帮助其他企业家创造价值，创建更好的初创企业。

　　公司简介

　　名称:Maalexi

　　总部:总部设在美国特拉华州，在迪拜和阿布扎比设有办事处

　　创始人:Azam Pasha和Rohit Majhi

　　部门:艾瑞泰克

　　总资金:580万美元

　　投资方:Global Ventures、Stride Ventures等天使投资人

　　员工人数:27人

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