无论是在棒球界还是商界，五次入选全明星的一垒手阿德里安·冈萨雷斯(Adrian Gonzalez)都是完美的职业球员。这位四次金手套奖得主，同时也是圣迭戈教士队(San Diego Padres)长期以来的明星，作为泽西迈克潜艇(Jersey Mike’s Subs)的特许经营商，正在南加州迎接新的挑战和机遇。

　　他在特许经营方面的快速起步，使这位15年的MLB老将成为2019年前职业运动员最有价值球员影响力奖的合适人选，以表彰他在特许经营方面的卓越表现。当然，冈萨雷斯关注的是团队。

　　冈萨雷斯目前是自由球员，他说:“我们宣扬要有团队精神，齐心协力，让好事发生。”

　　冈萨雷斯出生在圣地亚哥地区，并在那里长大。2000年，他从加利福尼亚州丘拉维斯塔的东湖高中(Eastlake High School)进入第一轮选秀。和教士队一样，他的大联盟之旅也带他去了德州游骑兵队、波士顿红袜队、洛杉矶道奇队和纽约大都会队。

　　冈萨雷斯是泽西·迈克的超级粉丝，他从一个沉默的合伙人变成了一个活跃的特许经营商。他在圣迭戈县开设了9家门店，在科切拉谷(Coachella Valley)还有两家门店正在开发中。自去年收购了6家现有门店的多数股权以来，他的门店数量几乎增加了一倍。冈萨雷斯现在将注意力转向新市场的增长和扩张，他计划每年增加两到四家泽西麦克店。

　　绰号“a - gon”和“El Titan”的冈萨雷斯对挑战并不陌生。他说，当你热爱你所做的事情时，剩下的事情就会变得很容易。

　　“我认为最好的事情是，我不是带着商业思维进入这个行业的。我之所以进入特许经营行业，是因为我喜欢subs，也喜欢这个品牌，”冈萨雷斯表示。“就像棒球。我喜欢棒球比赛。我很有激情，也很专注。我也想以同样的方式参与泽西·迈克的工作。我将带着同样的兴奋和激情进入这个行业，并希望帮助把这个品牌提升到另一个层次。我一个人做不到——这是团队的努力。”

　　他和他的妻子贝齐也致力于通过泽西·迈克和成立于2009年的阿德里安和贝齐·冈萨雷斯基金会来回馈社区。在过去的10年里，这对夫妇已经发放了120多个奖学金，并通过他们的组织捐赠了150多万美元。这个组织的目标是在体育、教育和健康领域赋予贫困青年更多的权利。

　　冈萨雷斯说:“我非常感激，获得这个奖项是我没有想到的。“我也非常感谢泽西迈克给了我们这个机会，并相信我们会开更多的店。希望我们能继续做得好，继续增长。”

　　如果球场上的贡献是衡量球场外成功的标准，那就期待冈萨雷斯和他在特许经营方面的未来吧。

　　名称:Adrian Gonzalez

　　标题:业主及管理成员

　　单位:泽西迈克潜艇(2019年)

　　年龄:36

　　家庭:妻子贝琪，女儿，布里安娜和亚历山德拉

　　年特许经营:4

　　目前职位:4

　　造型的影响/事件:

　　我是通过一个退休的朋友进入特许经营行业的。这个品牌以其清新的新口味立即赢得了我的喜爱，成为我最喜欢的分店。所以成为合伙人是一个简单的决定。当我的搭档离开小组时，我能够接手。我带来了三个新的商业伙伴，一切都很顺利。没有他们和每个商店的团队成员，我们就不可能成功。

　　主要成就:

　　作为一名职业棒球运动员，我获得了很多奖项，但到目前为止，我最大的成就是能够让自己身边围绕着我最关心的人，给人们机会，并看到其他人的成功。生活的关键价值是正直。

　　每周工作:

　　我们刚刚收购了泽西迈克的三家门店，还有两家正在开发中，我还有其他几个项目。所以现在我每周的工作时间一般是4到6天，无论是打电话还是去商店。

　　你在读什么?

　　第三种选择:希望建立一个种族分裂的国家麦克弗森的英里。

　　你得到的最好建议:

　　永远向前，不要让任何障碍阻碍你的目标。

　　经营理念:

　　要么做大，要么回家。如果你想要成功，就要准备好每天都努力工作来挑战自己。每一刻都是建立另一段关系的机会，改变一个人的一天，或者仅仅是做最好的自己。

　　管理方法或风格:

　　我能清楚地认出一种款式吗?不，但它需要一个团队去激励、合作，并互相树立榜样来取得成功。一个伟大的领导者需要有能力与那些推动他们事业的人建立关系。

　　最大的挑战:

　　在队伍后面找到合适的人。人们一次又一次地提到，人，人，人是关键。这句话无疑是真的。建立一支优秀的团队会让这些障碍变得容易得多。“团队的力量在于每一个成员。每个成员的力量就是团队。”(杰克逊)

　　别人如何描述你?

　　我希望诚实守信。

　　你如何雇佣、解雇、培训和留住员工?

　　我们在招聘新员工时看重的是那些态度积极、自我激励能力强、在团队中工作出色的人。不幸的是，有时一个人不坚持我们的标准，我们不得不分开。我们努力确保所有员工都得到了有效的培训，并在培训过程中能够自如地提问和寻求帮助。团队合作只有在每个人都真正在一起工作，互相帮助的时候才能完成，这样才能使训练达到最佳状态。正确对待我们的员工，让他们有机会掌握自己的道路，并引导他们朝着正确的方向前进，这会鼓励员工想要留在我们身边，直到他们觉得自己准备好要向更大的目标迈进。

　　年收入:

　　650万美元(2018);950万美元(2019年预计)。

　　2019年目标:

　　把我们公司的规模扩大一倍，开拓新的市场。

　　生长计:你如何测量你的生长?

　　我们看同店销售额和单位数量。我们计划每年增加两到四家商店。

　　视力计:五年内你想达到什么水平?十年?

　　我的计划是不断改进我们的业务，扩大我们的视野，并设想一个其他人都能在其中茁壮成长的公司。开设更多的商店，涉足其他企业，或向世界其他地区扩张都是可能的。我喜欢在我做的每件事上都有远大的梦想!

　　你在做什么来照顾你的员工?

　　我们一直鼓励我们的员工利用我们给他们的机会，发展他们在许多领域的技能和增加他们的业务知识。我们帮助他们建立社区内的关系，鼓励一个友好的环境，并从内部提拔许多员工。我们也努力激励我们的员工继续他们的教育，并提供灵活的时间表，这使他们更容易继续他们的目标。泽西迈克最大的优点是，它给了员工一个和我们一起成长的机会。这是我们喜欢的一件事。当有人来为我们工作时，他们有机会成为经理，最终成为我们的合作伙伴。我们喜欢的是，我们不只是暂时给某人提供就业机会，而是给他们一个可能的职业。

　　你有什么样的退出策略?

　　到目前为止, 一个也没有。我做生意不是为了退出生意。当你相信一个品牌和概念时，你就不会放慢脚步。

　　你认为你为什么获得这个奖项?

　　因为我们有伟大的团队。我们希望继续成长，成为一个值得信赖的伟大团队。

　　你是如何在自己的公司里取得进步的?

　　我们将继续并将继续沿着迈克的路走下去。我们将遵循他们的方向，并将始终在我们的指导方针内推动标杆。

　　你创造了哪些创新，并用它们来建立你的公司?

　　随时保持联系，让每个人都站在同一立场上。沟通是非常重要的，在每一段关系中都是如此。

　　你认为是什么核心价值观帮助你赢得这个奖项?

　　诚实正直，工作勤奋。我真的，真的相信在做决定的时候，这两个部分应该放在最上面。

　　社区参与对你和你的公司有多重要?

　　泽西·迈克在给予和社区参与方面有很好的心态。作为一个家庭，我们也有同样的感受，我们总是在寻找新的方式来融入社区和服务。作为一个群体，回报对我们来说是非常重要的。

　　什么领导品质对你和你的团队来说是重要的?

　　良好的团队合作精神，守时，善于沟通，做一个“快乐工作”的人。在食品行业或任何餐馆，最重要的是客户服务。如果顾客走进来，喜欢他们吃饭时的体验，他们就会回来。最重要的是他们尊重品牌。这是一个非常重要的品牌，我们对此评价很高。如果他们要穿上迈克的球衣，他们必须遵守所有的规则，成为一个团队成员。

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