职业建议网站Janeknows.com的创始人兼首席执行官简·米勒（Jane Miller）表示，正如创业一样艰难，正在发展一项业务 - 这一过程既令人兴奋，也令人兴奋，并以机遇等众多挑战为标志。莉莉的糖果。

　　她上个月在纽约市的NOSH Live上解释说，在当今竞争激烈的环境中，创新和发展的压力一路高涨，许多创业公司被迫比过去更快地发展，这意味着企业家的时间更少比他们想要或需要弄清楚他们的公司在竞争格局中的位置以及他们在团队中需要谁来确保权力的位置。

　　“真的，真的很难快速成长，我想很多人可能正在经历这种情况，这包括试图理解为什么我们需要如此迅速地改变，这对人们来说意味着什么以及你如何开始制造随着你的成长，这些过渡，“？她告诉聚集在房间里的企业家。

　　虽然她承认自己没有得到所有的答案，但她分享了五个提示，以帮助缓解不可避免的成长痛苦，并根据她作为HannahMax cookie Chips，ProYo和Charter Baking Company的前首席执行官以及她的经验简化流程。在其他从事标志性品牌的大型CPG公司工作的时间。

　　成为一名优秀的领导者并不意味着承担所有的责任 - 这意味着将其委托给熟练的合作伙伴并培养一支“善良的人”团队米勒建议道。

　　为了帮助她做到这一点，米勒说，她使用的矩阵在垂直轴上具有“意志”或“姿态”，在水平轴上具有技巧。右上象限是甜蜜点 - 充满了积极的态度和高技能的人。米勒说，虽然左下象限是禁区，人们态度恶劣，没有技巧，应该尽快放弃。

　　另外两个象限是“它变得真正，非常棘手“我们作为领导者的工作变得不那么努力，就是真正让那些支持我们并为我们工作的人们从这两个象限中走出来”？她说，进入右上方。

　　她解释说，激励那些拥有积极态度但技能水平较低的右上象限的人更容易，例如新毕业生或正在改变职业的人。

　　“培养那个人。让他们得到正确的编程，让他们成为伟大的导师。......真的，真的可以帮助这些人，因为如果你有很好的态度，而且你的技术技能很低，你可以训练技能 - 但你不能训练意志。所以如果你有象限的人，真的拥抱他们，“？米勒说。

　　左下象限的人可能更具挑战性，因为如果有人态度恶劣并且不愿意改变它，无论技术熟练或“宝贵”知识如何，米勒都说最好更换它们，因为它们会拖累团队和组织。

　　米勒说，过度沟通几乎是不可能的。

　　她指出，从组织结构图的顶部，领导者处于一个独特的位置，可以看到所有内容，并了解这些部分是如何组合在一起的 - 但对于其他级别的员工来说，情况并非同样如此，因为他们通常只看到自己的部分。

　　因此，她说，除非有人向他们解释为什么会发生变化，否则他们不会理解并可能会歪曲变化或不愿意支持变革。

　　改变并不容易。即使是微小的变化也会带来挑战，因此Miller建议NOSH Live的与会者让自己了解正在经历变革的员工，以便更好地了解他们需要支持的内容。

　　例如，她在Lily's Sweets上指出，她帮助雇佣了她认为是支持公司发展和计划变革所需技能的队友。然而，她承认，她并没有为公司改变的速度做好准备，并且在一年之内，她雇用的一些人不再拥有公司所需的技能。

　　在这种情况下，她了解到改变并不总是让人们失望 - 有时候是雇用人员从事他们没有资格的工作，然后帮助他们适应成功。

　　米勒说，携带同情心，正在为人们提供关于公司发生变化的程度及其对个人意味着什么的准确信息。

　　“不要涂糖衣”，她强调说。

　　她回忆起当她在亨氏并且公司收购了另一家公司时，她试图通过谈论未来的所有创新和机会让团队感到积极吗？举行 - 但现实是裁员并且没有与员工明确沟通，她将他们置于个人层面的劣势，并在公司层面损害道德。

　　米勒对企业家的最后一个提示是记住照顾好自己，以便他们拥有继续照顾团队公司所需的精力和资源。

　　“成为真正的领导者需要很多精力。强大需要很多精力，“？所以用“你喜欢的东西”填满你的生活是很重要的吗？她说，当其他人需要依靠你作为领导者时，你可以支持他们。