填补数字技术技能的供需缺口更为现实比以往任何时候都重要。许多行业趋势表明，在未来几年将有大约6000万个技术就业机会。

　　为了达到5万亿美元的经济规模，印度将迎来一个光明的未来。据报道，该国60%以上的人口是年轻人，使其成为劳动力以年轻人为主的国家之一。然而，技能发展、技能提升和技能再培训项目必须进一步发展、增加，甚至重新设计，以改善公司和员工的利益。

　　要了解更多关于员工技能提升、人才短缺等话题，TechGig与Focus softnet首席执行官阿里·海德进行了广泛的交谈。

　　以下是专访节选。

　　1. 到目前为止，印度IT行业在22财年的员工流失率为25.2%。它是如何影响决策者和劳动力的?

　　高流失率对公司的影响有很多方面，包括团队压力增加、项目延迟、新人才获取成本增加、生产力下降和员工士气下降。此外，它还会造成瓶颈，比如当团队成员离开时，公司就会失去他们花了数年时间才获得的知识。所有这些因素都会影响公司的收入。

　　2. 员工技能提升对今天的组织有多重要，你的公司采取了什么措施来雇佣相关人才?

　　有时候，市场上没有足够的人才可供雇佣。招聘经理很难找到具备关键任务领导技能、商业头脑、数据和分析技能以及其他技能的合格人才。因此，提高技能或再培训是留住现有人才的最佳方式。

　　对员工进行技能提升和再培训不仅能提高公司的底线，还能创造一个更快乐的员工队伍。它能提高员工的保留率，吸引新的人才，帮助员工看到职业发展的道路，让他们对工作充满热情关于新的可能性。

　　3.目前，IT行业正面临着直接影响业务的人才短缺。你能解释一下这个紧迫的问题吗?

　　根据我们最近的调查结果，全球66%的IT决策者在其部门面临关键技能缺口。对大多数人来说，这可以归结为招聘和留住合格的候选人。超过44%的决策者很难雇用到有技能的候选人，而33%的决策者很难留住他们所雇用的员工。许多人还引用了技术变化和发展计划的速度作为主要原因ntributing因素。许多IT领导者认识到，他们必须在专业方面投入时间或资源来培养现有员工通过不断的发展，获得晋升和成长的机会。

　　4. 技术人员的技能提升机制应该是什么，即使他们的雇主没有提供这样的机会?

　　随着技术变革的快速发展，以更快的速度和更敏捷的速度发展已不是一种选择;这是必须的。为了跟上潮流，开发人员需要不断学习。这就引入了重新培训的概念——开发人员需要忘记旧的方法，重新学习新的方法。每天g总统criptive有限公司围绕开发者需要掌握的角色构建的Ntent是必不可少的。